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      新聞動態

      山東區域召開2024年一季度經營分析會
      發布時間:2024-04-26 來源:海螺創業

             為貫徹落實海螺創業2024年一季度經營分析會暨經營提質增效專題會精神,認真分析總結一季度經營存在的不足,實現時間過半任務過半的目標,2024年4月24日上午,山東區域在**公司三樓會議室召開了區域一季度經營分析會,各公司設置分會場參會。會議由區域主任肖杰玉主持,各公司負責人及主管以上人員參加了會議。

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             會議傳達學習了海螺創業2024年一季度經營分析會暨經營提質增效專題會精神、財務一季度工作會議精神;財務專業組通報了一季度指標完成情況、并提出了二季度經營目標任務;生產專業組通報了區域各公司垃圾坑提溫保溫技改進展情況;拓量發展專業組匯報了一般工業固廢管控措施;**公司匯報了蒸汽外售進展情況及經驗分享。各公司圍繞二季度目標任務重點匯報了提質增效保障措施,與會人員開展了研討。

             區域領導結合分管工作提出管理要求,區域主任肖杰玉對會議進行了總結:

             一、落實一季度會議精神,全力以赴實現"時間過半任務過半"

             一是一季度虧損公司要分析總結原因,在幫扶組的指導下,抓住二季度氣溫回升契機,實現扭虧為盈,彌補一季度效益欠缺部分,努力完成半年度任務目標。二是發揮月度經營分析會、季度總結會作用,剖析生產運營薄弱環節,促進效益目標順利實現。三是圍繞二季度經營任務目標,從垃圾拓量、提質增效、增收降本等各個方面落實具體措施,排定責任人及完成時間,專人督促驗證。

             二、強化生產組織管理,提升運營質量

             一是轉變運營管理思路,缺少垃圾的公司要以保爐溫及環保受控為前提,嚴控垃圾焚燒量。二是認真組織夏季生產運行,超前謀劃好豐水期垃圾池管理,保證滲濾液導排及時,確保滲濾液設備穩定運行。三是高度重視噴油助燃管理,推進垃圾坑提溫保溫技改,杜絕噴油助燃現象。四是總結一季度故障停機原因,提升巡檢和維修質量,保障機組運行。五是提升操作技能,對異常指標消耗要有一事一議分析,開展不同形勢的指標對標管理及分析。六是提前謀劃、扎實開展“安全生產月”活動,為生產運營提供安全保障。

             三、開拓思路,尋求新的多種經營途徑

             一是**公司在與**初步達成蒸汽供應意向的基礎上盡快簽訂協議。二是**公司督促用氣單位完成調試工作,盡快實現蒸汽供應。三是**落實好渣廠直供電、生產用水供應、污水協同處置相關工作,實現新的收益增長點。四是**公司污泥摻燒比例不低于*t/d,總結摻燒經驗,進一步落實污泥直噴技術研究,減少污泥摻燒帶來的熱量損失,提升污泥處置業務收益。   

             四、多渠道降本增效,強化成本費用管控

             一是樹立過緊日子的思想,進一步強化成本管控,嚴控費用支出,合理控制污染物排放濃度,確保環保排放達標的基礎上進一步降低環保耗材成本。二是充分調研市場,結合24年統購渠道招標情況,多渠道多方式降低環保耗材、輔材備件、飛灰末端填埋等采購和處置成本。三是進一步優化用工配置,實現一崗多能,優化崗位配置,降低用工成本。

             五、發揮管理職能,提升管理效能

             一是區域各專業組要發揮專業組的指導作用,從專業管理方面,要定期組織開展專業檢查、專業培訓,不斷提升防風險意識、算賬經營意識,提升管理效能。二是要建內控、強管理,財務專業要嚴格落實總部要求,梳理業務流程,建立完善內控及報批機制。三是優化考核考評機制、薪酬激勵機制,持續推進經營意識提升和專業管控指標優化。四是各級管理人員要有大局意識、履職意識,要懂經營、敢管理,端正態度、按章辦事,不斷提升精細化管理水平,助推各項措施落實。

             六、主動作為開展清欠,尋求回款突破

             一是高度重視逾期清欠,不斷創新清欠方式,加大應收賬款小組成員考核激勵政策,鼓勵全員參與,尋求新的突破口。二是以現金流最大化為目標,明確責任與分工,沙河、聊城等逾期大于*萬元的公司,上半年努力實現逾期欠款降低*%的目標。



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